Man Boobs

Daryl Morey joined the Rockets as General Manager in 2006 with the idea of launching data-driven decision-making on the team. This included the draft elections.
In 2007 they already had their first model. His first choice was a 22-year-old boy who surpassed the rest in that model.
A picture of this guy was found with a baby face and a , fluffy body … and someone from the scout team nicknamed him Man Boobs.

Man Boobs here, Man Boobs there … At the end, Morey doubted and was not brave enough to push his model in front of the traditional scouting methods, his team of scouters influenced enough.

Grizzlies choose him later in the 48th position. Man Boobs was Marc Gasol.

Morey banned the motes in the selections of players and the following year relied on his model.

Collected from the book “The Undoing Project”, by Michael Lewis.

Sosiego en la penunbra

Este libro de poesía, escrito por mi tía Rosa, lo estuve leyendo poco a poco durante las noches.

Muchos recuerdos y pensamientos en cada una de las líneas del libro. Libro dedicado que guardo con alegría en la estantería de casa.

El plan revolucionario

Este libro de nutrición rompe con muchos dogmas adquiridos por la sociedad occidental de nuestros tiempos. Habla sobre como mirar la alimentación como una parte más de nuestra vida, recordarnos de donde venimos y como el marketing nos ha cambiado los hábitos, revisar cada cosa buena y mala que una acción tiene sobre tu cuerpo, volver a los conceptos básicos…

No sé si el autor es consciente de conceptos de medicina china, pero hay mucho de ello en el libro. Habla de energía, de las relaciones del cerebro, las hormonas y el estómago, de estrés, de ejercicio…

El libro va de lo teórico a lo práctico, estando esto último muy bien ajustado a la vida media de un español medio. La aportación de un plan básico y otro más detallado creo que es muy acertada. Las reglas nemotécnicas que ofrece son muy acertadas y de tanto repetirlas en el libro no se te olvidan.

Coincido con la mayoría de los principios que aconseja, pero hay algunos hábitos, como la ingesta tan alta de carne con la que no estoy deacuerdo.

Comer es algo que hacemos de por vida, aprender de nutrición es siempre algo que nunca está de más. A todo el que me ha preguntado si lo recomiendo leer, le he dicho que ojee el blog, que lea sobre los aspectos básicos allí y que si le gusta que lo compre, que se lea el libro y que descubra todo lo que hay detrás (es más que un libro).

el-plan-revolucionario

Diario de invierno

Con Javier en casa y el resto del jaleo, es complicado sacar tiempo para leer. Dormir es una necesidad básica de la que me cuesta prescindir. Eso si, en esta semana de diciembre con viajes a Madrid y Barcelona, me dio tiempo a leer este diario lleno de reflexiones y anécdotas.

Diario-de-invierno-de-Paul-Auster

Blockchain, learning about the basis

I have started to read about this topic and I cannot stop reading articles and things related to it. I am starting from the basis to understand the concepts and how all this will change the paradigm of our lives.

I have started with this book:

La-economia-de-blockchainIt’s in Spanish and they do a good review of the theory of blockchain and examples to understand the finance and technical basis. Then there is a good review of the applications that we have today in the market. If you are reading the book after 2016, it’s clear the application landscape can be so much different.

The big short

I bought it on Wednesday afternoon and I finish it on Sunday morning. I have friends that read so much quick when they have something motivating to read, but I do not usually do this type of things.

300 pages of fun for me.

But it’s a book with very dramatic consequences and the scary fact is that, in reality, we have not learned anything.

The-Big-Short-book

The career upgrade roadmap

This book basically convinces you to change the way to find the job you want.

The difference with others I have read is that it proposes you a specific approach with clear steps you have to follow.

One of the main messages is that if you send CVs on any job board, you will compete against 70 – 80 people; if you use this method you will compete against 2 – 3 people.

The proposed road-map is:

  1. Target identification: job titles (define at least 5) with target companies (30 – 40 companies) and location area.
  2. Market validation:
  3. Consistent connection:build relationship with people, connect with them for learning and looking clarity.
    1. Identify the experts: look for people who do these jobs or that have done the job in the past. Get in touch with 10 of them per week.
    2. Try to get introduced through your contacts. If not, get in touch directly.
    3. Meet the person in person or by phone.
    4. Follow-up, follow-up, follow-up.
  4. Craft your career narrative.
  5. Red carpet application.

the-career-upgrade-roadmapAt the end of the day, they suggest you to use your contact list as a CRM, get in touch with people, build relationship and dig into these relationships to find these positions that are never published on the on-line boards. The key aspect is: be persistent.

DevOps y el camino de baldosas amarillas

Este libro llegó a mis manos mientras buscaba un libro que hablara de DevOps de una forma sencilla y práctica. Así que lo compré y lo leí en un par de días. El libro se lee muy rápido y es porque Juan José escribe como habla, y no añade ningún giro que complica entender los conceptos y seguir el hilo conductor.

Juan José Mora hace una buena revisión de conceptos básicos y tendencias que hoy en día están llevándose a cabo en el mundo del IT y si no eres muy tecnófilo te vendrá bien, a mi esta parte me sobraba un poco, pero bueno.

Una vez que el libro fue al grano sobre DevOps, se describen muy bien las problemáticas, las presiones y como identificar que es y que no es DevOps. Desmitifica muchos conceptos que son incorrectos y aclara de que trata realmente DevOps. Este ejercicio también ayuda a como DevOps se relaciona con el resto del sistema.

A mi me parece que es un libro muy válido para:

  • Personas que están en el mundo de los negocios y que necesitan refrescar ideas y aclarar conceptos sobre metodologías y entender como funciona un departamento de IT.
  • Personas que trabajan relacionándose con IT y que les vendrá bien para entender un poco de las presiones que sufre un departamento de IT.
  • Juan José, si algún día lees esto, imprime el libro y llena los aeropuertos con copias, muchos de los que viajan de lunes a viernes en avión deberían leer tu libro.

Portada_DevOpsLos tres principios básicos de DevOps son:

  1. Mirar el sistema como un todo.
    1. No trabajar en modo frontera.
    2. Quitar barreras (no significa que las responsabilidades desaparezcan).
    3. Mantener alineados el binomio negocio-tecnología.
  2. Incrementar el feedback.
    1. De los sistemas y de las personas.
    2. Mejorar los canales de comunicación.
    3. Los sistemas de IT son cada vez más complejos, hay que ganar conocimiento de ellos, de como se comportan. No permitir que existan cajas negras que nadie sabe que hacen.
    4. Es importante diseñar los canales de feedback con los que queremos contar, y revisarlos.
  3. Experimentación y aprendizaje continuo.
    1. Quitarse de la cabeza el “si funciona, no lo toques”.
    2. Luchar contra la obsolescencia.
    3. “Si funciona, mejóralo”: sino vendrá otro y será más competitivo que tu.

Herramientas DevOps:

  • Automatizar, automatizar, automatizar.
  • Gestión de la configuración.
  • Despliegue automático.
  • Gestión de logs.
  • Gestión del rendimiento.
  • Gestión de la capacidad.
  • Escuchar, hablar, compartir.

Que es DevOps, que no es DevOps:

  1. DevOps no pretende solucionar un problema de IT, pretende solucionar un problema de negocio.
  2. IT es ahora un proceso clave para todas las empresas, desde IT hay que ser proactivo y mirar hacia los objetivos de la empresa, y como IT puede contribuir a esos objetivos.
  3. DevOps es un cambio cultural que hay que hacer desde dentro, no se puede subcontratar, o enseñar con cursos.
  4. Devops se propaga por el convencimiento de las personas que participan, no por imposición.
  5. Compartir es una apuesta ganadora para comenzar a construir una cultura DevOps dentro de una organización.
  6. No debes montar un equipo DevOps, eso crea barreras, que es lo que pretende eliminar DevOps.
  7. Debes construir tu propia cultura DevOps en tu organización; no siempre lo que funciona en un sitio funciona en el otro.
  8. DevOps no es un proceso, no es una metodología.
  9. DevOps no sustituye a metodologías ágiles.
  10. Al intentar poner en marcha DevOps habrá resistencia al cambio. Hay que evangelizar estos principios, promoverlos, y hacer piña con aquellas personas que creen que poniéndolos en práctica mejoran la organización.
  11. DevOps puede ayudar a las organizaciones a vencer su rigidez, gracias a promover un IT más elástico que se ajuste mejor a la estrategia de la compañía.
  12. DevOps promueve la práctica de la transparencia.
  13. Con DevOps no tienes que cambiar tu estructura, debes cambiar la forma en que se relacionan las personas de tu estructura.
  14. DevOps no debe construir silos, debe ayudar a generar una red de tuberías que mantengan los silos conectados y actualizados.
  15. DevOps es válido para todo tipo de organizaciones (pequeñas y grandes).