Wardley Map, economic exercise

This picture below was published by Simon Wardley in Twitter and clearly reflects how maps can contribute to do economic analysis of the situations you have in a given scenario.

I have done some similar exercise with a plain table in excel with 2 columns with the scenario AS-IS and TO-BE, but this graphical representation is nicer.

Another nice example:

 

AT&T Vs VZ

Analyzing basic data from these 2 companies I did these 2 pictures that enable me to understand a little bit better their behavior. The key is to me the long term debt, where the acquisition of Timer Warner by AT&T is making the fundamentals to be eroded.

AT&T

Verizon:

 

Los 10 Mandamientos de la Gestión de Inversiones de Mohnish Pabrai

En este podcast de Value Investing FM escuché este programa que habla de 10

https://www.ivoox.com/58-los-10-mandamientos-gestion-de-audios-mp3_rf_32416204_1.html

  1. El fondo cobra si se consigue beneficio. El programa de retribución del fondo debería tener un fijo muy bajo y
  2. No tengas un equipo de inversión (1 único gestor rodeado de muchos analistas).
  3. Acepta que te vas a equivocar al menos un 33% de las veces.
  4. Buscar empresas con PER bajo (PER=1 estrictamente).
  5. No usar nunca excel.
  6. Siempre ten una cuerda para poder escalar a lo más fondo del agujero (hay que tener siempre una carta guardada).
  7. Debes centrarte en el negocio en si, y evitar el ruido.
  8. Nunca te pongas corto en una acción.
  9. No debes apalancarte.
  10. Copia ideas que te parezcan brillantes y hayan salido bien.

 

Indicadores de empresa no cuantitativos

Escuchando un podcast de Value Investing FM, encontré este en el que repasaban varios aspectos que son importantes en las empresas y que no son KPIs cuantitativos que aparecen en cualquier web de turno.

Son los no cuantitativos, y que van basicamente alrededor de la cultura y el equipo directivo.

  1. CEO y equipo directivo.
  2. Estrategia clara.
  3. Cumplir objetivos.
  4. Asignación del capital: dividendo, reinversión…
  5. KPIs
  6. Comunicación
  7. Como reacciona a los errores
  8. Compensación a directivos
  9. Honestidad

 

21 lecciones para el siglo XXI

Le regalé este libro mi padre estas navidades y cuando lo ojeé me gustó bastante así que me hice con el en formato digital.

Me ha gustado mucho por la perspectiva con la que analiza las cosas especialmente interesantes los primeros capítulos. Yo lo recomiendo a todo el mundo, creo que es bastante didáctico en aspectos sociales, tecnológicos y sobre todo en como cambian los valores.

AWS Lambda, hello world

I found some hours to dedicate to create my first Lambda function on AWS. I read a lot about it, but I had not opportunity to practice.

I followed the easy way, which means I did the use case proposed by AWS:

https://docs.aws.amazon.com/lambda/latest/dg/getting-started-create-function.html

Conclusions:

  • You have to understand very well how to manage the different components of Lambda and how to connect with the different services.
  • Right now I see a limitation, I have not seen the way yo connect with external environments or launch external calls for retreiving data and track it. This is more than likely due to lack of knowledge and time to investigate.

Spotify Engineering Culture

This couple of videos helped me to understand how agility can be implemented into complex software development environments.

A lot of agility knowledge shared in these videos, and so many topics related to SAFe,

Video #1, this is more technical oriented, you will find things as agility, squads, continuous deployment, how teams are organized, events…

Video #2, this is more cultural oriented, where you will find the relationship with failure, innovation, hacking time, hacking events, innovation/predictability, chaos/bureaucracy

In video #2 there is an explanation about how to lead with chaos and bureaucracy that is really interesting (starts in minute 9:00), and it is represented by this picture: